在“雙碳”目標與綠色發(fā)展理念的雙重背景下，固體廢物治理已成為衡量企業(yè)綠色發(fā)展成色的重要標尺。浙江醫(yī)藥以“無廢集團”創(chuàng)建為抓手，將固廢資源化、減量化、無害化從理念轉化為實踐，探索出一條醫(yī)藥制造行業(yè)的綠色轉型之路。
從“無廢園區(qū)”到“無廢集團”的跨越
國家自2018年啟動以“無廢城市”為抓手的固廢專項治理以來，各地各行業(yè)紛紛響應。浙江醫(yī)藥自2021年開始試點實施“無廢園區(qū)”，不斷深化和拓展“無廢”內(nèi)涵。2023年，公司獲得紹興市“無廢企業(yè)集團”稱號，為后續(xù)更高標準的創(chuàng)建奠定了堅實基礎。
2024年，浙江醫(yī)藥將“無廢集團”創(chuàng)建列為年度重點工作。公司董事長親自牽頭推動創(chuàng)建工作，進一步開展固廢資源化、減量化、無害化綠色發(fā)展工作，努力打造醫(yī)藥制造行業(yè)固廢處置典型示范企業(yè)。
源頭減量：技術革新驅動綠色轉型
在浙江醫(yī)藥，固廢治理不是終點端的“末端處理”，而是源頭的“精益管理”。公司通過創(chuàng)新使用新材料和新工藝技術，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手減少固廢產(chǎn)生。
以維生素A工藝改進為例，經(jīng)過技術攻關后，單位產(chǎn)品固廢量下降51%，廢水量下降61%，廢氣量下降16%。這一組數(shù)據(jù)背后，是生產(chǎn)工藝的深度優(yōu)化，更是綠色發(fā)展理念在研發(fā)端的有力踐行。通過技術創(chuàng)新，公司將環(huán)保壓力轉化為技術優(yōu)勢，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益與環(huán)境效益的雙贏。
規(guī)范管理：全流程管控筑牢防線
在管理層面，浙江醫(yī)藥建立起一套覆蓋固廢全生命周期的管控體系。公司新建危廢倉庫、一般固廢倉庫和廢舊金屬分類集中堆放點，實施固廢轉運、出廠線上審批制度，讓每一批固廢的去向都清晰可查、有據(jù)可依。
這一體系的建立，不僅推動了固廢的資源化利用，更規(guī)范了公司整體的固廢管理體系。昌海生物分公司取得危廢經(jīng)營許可證后，公司委外處置危廢數(shù)量減少30%。從“委托處理”到“自主處置”的轉變，意味著企業(yè)在固廢治理能力上的實質(zhì)性提升。
長效機制：從“創(chuàng)建”走向“長效”
浙江醫(yī)藥的“無廢集團”創(chuàng)建，并非一項階段性的達標工作，而是一條持續(xù)深化的綠色之路。公司負責人表示，接下來將在現(xiàn)有基礎上總結經(jīng)驗、優(yōu)化流程、創(chuàng)新模式，探索形成具有浙江醫(yī)藥特色的“無廢集團”長效管理機制。
2025年6月，浙江醫(yī)藥在中期報告上提及，在安全環(huán)保領域，公司持續(xù)深化“無廢集團”的建設進程，并大力推進節(jié)能降碳及各項減排措施，致力于實現(xiàn)綠色、可持續(xù)的發(fā)展目標。
從“無廢園區(qū)”到“無廢集團”，從試點探索到示范引領，浙江醫(yī)藥的實踐證明：綠色發(fā)展不是企業(yè)的額外負擔，而是面向未來的核心競爭力。當固廢治理融入日常運營、技術創(chuàng)新驅動源頭減量、長效機制保障持續(xù)深化，一家傳統(tǒng)制藥企業(yè)的綠色轉型，便能行穩(wěn)致遠。
